新(xīn)年新(xīn)起點

元月27日（正月初六），潤發機械、潤浦型鋼召開2023年新(xīn)春開門紅會議，新(xīn)年新(xīn)起點、新(xīn)思路、新(xīn)動作(zuò)。潤發機械、潤浦型鋼總經理(lǐ)沈堅主持會議，各部門、車(chē)間、科(kē)室負責人參會。 

2023大展鴻兔

會上，沈總對2023年年度目标進行了再次明确，他(tā)強調，要不折不扣的執行落實好集團年度指标任務(wù)，創新(xīn)突破抓好各項工(gōng)作(zuò)，确保一季度“開門穩、開門紅”。

一是做好一項中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)。狠抓指标數據落實，潤發機械完成年度計劃的19%以上，潤浦型鋼完成年度計劃的17%以上。

二是提升三個共識。在履職盡責方面形成共識，思想統一、行動統一、目标統一，一級對一級負責，團結帶領好各自團隊，做到千斤重擔大家挑。在創新(xīn)突破方面形成共識，各團隊圍繞2023年如何帶隊伍、如何抓工(gōng)作(zuò)、如何解決突出問題要有(yǒu)新(xīn)作(zuò)為(wèi)。在發展定位方面形成共識，潤發機械做精(jīng)做強本部、做細做優外庫，潤浦型鋼做大總量、做優産(chǎn)品、做低成本，各團隊聯動聯合互幫互助，全力推進市場拓展、産(chǎn)品優化、信息賦能(néng)等工(gōng)作(zuò)。

三是落實三項措施。抓行動，确保一季度訂單吃飽開足，繼續複盤，把2022年問題作(zuò)為(wèi)主要控制點開展各項培訓。抓效率，設備開台率、人員到崗率要穩，實現已到崗人員效率最大化。銷售快速下沉客戶，車(chē)輪滾滾跑市場。抓管理(lǐ)，内控制度培訓落實，安(ān)全現場統籌兼顧，内外培訓全面開展，企業文(wén)化宣傳建設，形成良好工(gōng)作(zuò)氛圍。

各團隊代表作(zuò)表态發言