新(xīn)年新(xīn)起點
元月27日(正月初六),潤發機械、潤浦型鋼召開2023年新(xīn)春開門紅會議,新(xīn)年新(xīn)起點、新(xīn)思路、新(xīn)動作(zuò)。潤發機械、潤浦型鋼總經理(lǐ)沈堅主持會議,各部門、車(chē)間、科(kē)室負責人參會。
2023大展鴻兔
會上,沈總對2023年年度目标進行了再次明确,他(tā)強調,要不折不扣的執行落實好集團年度指标任務(wù),創新(xīn)突破抓好各項工(gōng)作(zuò),确保一季度“開門穩、開門紅”。
一是做好一項中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)。狠抓指标數據落實,潤發機械完成年度計劃的19%以上,潤浦型鋼完成年度計劃的17%以上。
二是提升三個共識。在履職盡責方面形成共識,思想統一、行動統一、目标統一,一級對一級負責,團結帶領好各自團隊,做到千斤重擔大家挑。在創新(xīn)突破方面形成共識,各團隊圍繞2023年如何帶隊伍、如何抓工(gōng)作(zuò)、如何解決突出問題要有(yǒu)新(xīn)作(zuò)為(wèi)。在發展定位方面形成共識,潤發機械做精(jīng)做強本部、做細做優外庫,潤浦型鋼做大總量、做優産(chǎn)品、做低成本,各團隊聯動聯合互幫互助,全力推進市場拓展、産(chǎn)品優化、信息賦能(néng)等工(gōng)作(zuò)。
三是落實三項措施。抓行動,确保一季度訂單吃飽開足,繼續複盤,把2022年問題作(zuò)為(wèi)主要控制點開展各項培訓。抓效率,設備開台率、人員到崗率要穩,實現已到崗人員效率最大化。銷售快速下沉客戶,車(chē)輪滾滾跑市場。抓管理(lǐ),内控制度培訓落實,安(ān)全現場統籌兼顧,内外培訓全面開展,企業文(wén)化宣傳建設,形成良好工(gōng)作(zuò)氛圍。
各團隊代表作(zuò)表态發言