培訓由各車(chē)間主任、區(qū)域主任組織各工(gōng)段成員分(fēn)批次針對安(ān)全生産(chǎn)知識、質(zhì)量控制節點、現場6S等在上崗前進行再教育、再要求、再提醒，進行全員宣貫培訓。

安(ān)全生産(chǎn)不放松

安(ān)全生産(chǎn)是企業穩定運行的重中(zhōng)之重，潤發機械管理(lǐ)團隊迅速加強組織領導，瞄準重點區(qū)域、重點部位，緊盯薄弱環節，不斷加強全員安(ān)全意識，切實抓好抓細複工(gōng)複産(chǎn)安(ān)全防範工(gōng)作(zuò)。

複工(gōng)複産(chǎn)穩推進

全面辨識安(ān)全風險

重點排查設備設施、關鍵環節等方面，實施全員全崗位責任制、作(zuò)業環節操作(zuò)規程明确，工(gōng)藝卡片關鍵參數指标清晰，确保生産(chǎn)作(zuò)業條件安(ān)全。

不斷強化現場管理(lǐ)

嚴格監管特殊作(zuò)業，嚴格執行外來特殊作(zuò)業審批制，做好安(ān)全督導，加強現場管理(lǐ)，強化檢維修和外包隊伍管理(lǐ)，維修現場實施挂牌和專人看護，确保防範措施執行到位，堅決做到不安(ān)全不生産(chǎn)。

切實加強安(ān)全檢查

全面開展自查自改，檢查有(yǒu)計劃、巡檢有(yǒu)記錄、隐患有(yǒu)台賬、整改有(yǒu)方案，加強安(ān)全防護設施、勞動防護用(yòng)品等的檢查和監控，确保節後複工(gōng)複産(chǎn)安(ān)全有(yǒu)序，積極營造“安(ān)全生産(chǎn)、人人有(yǒu)責、人人盡責”的工(gōng)作(zuò)氛圍。